5月14日至17日，湖北路橋副總經(jīng)理馬倫權(quán)帶隊前往新疆片區(qū)項目，在合同成本、設(shè)備物資、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理等方面對新疆呼圖壁呼雀路改建項目、國道217線庫沙2標(biāo)項目進(jìn)行全方位巡查“體檢”。

在新疆呼圖壁呼雀路改建項目施工現(xiàn)場，馬倫權(quán)一行詳細(xì)了解施工進(jìn)展及安全環(huán)保等情況，仔細(xì)查閱項目內(nèi)業(yè)資料及項目管理工作，并對堅守在偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目一線人員表達(dá)親切慰問。

結(jié)合反饋會上的檢查情況，馬倫權(quán)強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度，做好材料招采工作，招采流程要有規(guī)范性和邏輯性；二是要加強(qiáng)與公司相關(guān)職能部門的溝通和聯(lián)系，不斷創(chuàng)新項目管理模式，提升精細(xì)化管理水平，確保項目各項工作順利開展；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全、質(zhì)量、成本、物資的管控力度，按月做好成本核算和風(fēng)險防控，全面沖刺項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

在國道217線庫沙2標(biāo)項目現(xiàn)場，馬倫權(quán)一行深入項目小構(gòu)施工、礫類土填筑施工、風(fēng)積沙路基試驗段施工和英達(dá)里亞河大橋施工現(xiàn)場和綜合場站，詳細(xì)了解項目建設(shè)規(guī)劃情況及施工進(jìn)展，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)提出相應(yīng)要求。他強(qiáng)調(diào)，項目部要落實安全責(zé)任制度，切實做好隱患排查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保障工作。在項目部，巡查辦成員對各職能部門的內(nèi)業(yè)整理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出具體的整改措施。

在檢查指導(dǎo)反饋會上，馬倫權(quán)要求，一是要完善項目管理措施，加強(qiáng)合規(guī)性管理，提高項目管理水平。項目管理是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。對內(nèi)要進(jìn)行精細(xì)化管理，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，確保各項資料嚴(yán)謹(jǐn)完善；對外要嚴(yán)格進(jìn)行過程監(jiān)控，在施工過程中做到成本控制及風(fēng)險預(yù)警，確保后續(xù)工作順利開展和項目順利建成。二是要樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。項目部要切實做好隱患排查工作，做好安全保障，開展經(jīng)常性的消防安全檢查與安全教育，嚴(yán)格落實安全整治的各項責(zé)任措施，持續(xù)降低風(fēng)險隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。三是要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。項目部各職能部門要做好精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，擔(dān)起責(zé)任，對檢查中提出的問題與不足進(jìn)行認(rèn)真落實整改，完善內(nèi)業(yè)資料整理；要知人善任，加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉項目基層員工，用好基層員工，提高項目品牌力。

湖北路橋質(zhì)量總監(jiān)包振江、安全總監(jiān)朱盾及巡查辦成員陪同檢查。